Jahresabschluss 2008

Mike Mack, Chief Executive Officer:

„2008 war ein aussergewöhnliches Jahr für die Landwirtschaft: Die Anbauflächen wurden ausgedehnt und die Einführung neuer Technologien beschleunigt. Landwirte auf der ganzen Welt intensivierten den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln und setzten vermehrt hochwertiges Saatgut ein. Das Ergebnis waren weltweit hervorragende Ernten. Durch unser breites Produktportfolio und unsere globale Präsenz konnten wir von diesem günstigen Marktumfeld in vollem Umfang profitieren. Insbesondere in den Schwellenländern verzeichneten wir ein starkes Wachstum und wir erzielen dort nun mehr als ein Drittel unseres Umsatzes. Die steigende Nachfrage nach Nahrungs- und Futtermitteln geht insbesondere auf diese Länder zurück und unterstreicht deren anhaltende Anstrengungen, das landwirtschaftliche Ertragspotenzial auszuschöpfen.

Unser Umsatzwachstum war breit abgestützt und ging mit einer gesteigerten Rentabilität einher – trotz beträchtlicher Investitionen in das Wachstum und den Ausbau unseres Geschäfts. Im Bereich Seeds haben wir unser selbstentwickeltes Triple-Stack-Saatgut in den USA erfolgreich eingeführt. Zudem haben wir das breite Einsatzspektrum unserer Traits (Pflanzeneigenschaften) und Genetik weltweit unter Beweis gestellt. Im Bereich Crop Protection konnten wir unseren Marktanteil im vierten Jahr in Folge steigern. Neue Produkte, die seit 2006 eingeführt wurden, erzielten ein dynamisches Wachstum, und wir haben unsere starke Pipeline durch weitere bedeutende Projekte ergänzt. Das Wachstumspotenzial bereits eingeführter Produkte wird beispielhaft belegt durch AMISTAR® mit einem Umsatz von über USD 1 Milliarde sowie durch ACTARA®/CRUISER®. Um dieses Potenzial zu erschliessen, haben wir ein umfassendes Programm zum Ausbau unserer Produktionskapazitäten gestartet. Gleichzeitig haben wir mehr als USD 1 Milliarde an unsere Aktionäre zurückgeführt und wir hatten die finanzielle Flexibilität eine Reihe von Akquisitionen in strategischen Bereichen zu tätigen.“

^{(1) Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kWk), siehe Anhang A des englischen Originals.}

^{(2) Verwässerter Gewinn je Aktie vor Restrukturierung und Wertberichtigung.}

^{(3) Reingewinn an die Aktionäre der Syngenta AG.}

Geschäftsergebnis 2008

Umsatz steigt um 26 Prozent

Der Umsatz bei konstanten Wechselkursen (kWk) stieg um 21 Prozent mit Wachstum in allen Produktelinien und allen Regionen. Das Umsatzwachstum geht auf 15 Prozent höhere Absatzmengen und Preiserhöhungen von sechs Prozent zurück. Im Geschäftsbereich Crop Protection stieg der Umsatz* um 22 Prozent (kWk), im Geschäftsbereich Seeds um 16 Prozent (kWk).

EBITDA-Marge erreicht 21,5 Prozent

Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stieg um 22 Prozent (kWk) auf USD 2,5 Milliarden. Wichtigster Wachstumstreiber waren die gestiegenen Absatzmengen. Höhere Absatzpreise und eine verbesserte Effizienz im operativen Geschäft trugen dazu bei, die höheren Rohstoffkosten mehr als auszugleichen und ermöglichten weitere Investitionen in künftiges Wachstum.

Währungseffekte

Die Währungseffekte auf den ausgewiesenen Umsatz waren im ersten Halbjahr positiv. In der zweiten Jahreshälfte waren sie neutral; dies spiegelt die Aufwertung des Dollars zum Jahresende wider, insbesondere gegenüber Währungen der Schwellenländer. Für das Gesamtjahr wirkten sich die Währungseffekte mit USD 164 Millionen positiv auf das EBITDA aus.

Gewinn pro Aktie steigt um 28 Prozent

Der Gewinn pro Aktie stieg vor Restrukturierung und Wertberichtigung um 42 Prozent auf USD 16,26. Auf der gleichen Basis und vor einmaligen Einnahmen 2007 stieg der Gewinn pro Aktie um 47 Prozent. Dieser Anstieg ist auf das höhere operative Ergebnis und einen niedrigeren Steuersatz zurückzuführen. Der Gewinn pro Aktie unter Berücksichtigung von Restrukturierung und Wertberichtigung betrug USD 14,63 (2007: USD 11,42, einschliesslich einmaliger Einnahmen).

^{* Umsatz in Crop Protection inklusive Intersegment-Umsätze in Höhe von USD 73 Millionen.}

Überblick über die Geschäftsbereiche

Crop Protection: Herausragendes Ergebnis

In 2008 bewirkte die intensivere Nutzung von Pflanzenschutzprodukten, dass die daraus resultierenden Vorteile zunehmend anerkannt wurden. Diese Vorteile reichen über die Schädlingsbekämpfung hinaus: unsere Produkte ermöglichen höhere Ernteerträge und steigern die Pflanzenvitalität. Das umfassende und moderne Produktportfolio von Syngenta bietet Landwirten komplette Programme, die ihnen steigende Ernteerträge und höhere Rentabilität ermöglichen. Die Wertschöpfung für die Landwirte durch den Einsatz unserer Produkte erlaubte eine Preiserhöhung um sechs Prozent in 2008.

In Europa führten höhere Preise für Nutzpflanzen und die Aufhebung der EU-Auflage zur Flächenstilllegung zu einer Ausweitung von Anbauflächen in Westeuropa. Die starke Nachfrage nach Getreide begünstigte insbesondere die Entwicklung des Fungizidmarktes. Die Umsätze mit AMISTAR®, BRAVO® und unserem führenden Triazol ALTO® stiegen alle um mehr als 30 Prozent. Dies verdeutlicht die Bedeutung eines breiten Produktportfolios zur Behandlung von Pflanzenkrankheiten, da einzelne Wirkstoffe infolge von Resistenzen oft wirkungslos bleiben können. In Osteuropa spiegelte das Wachstum in allen Produktelinien die anhaltende Modernisierung der Landwirtschaft und die Stärkung unserer marktführenden Stellung wider – ein Ergebnis unserer langjährigen Präsenz in der Region und unserer jüngsten Investitionen in Produkte und Marketing. In der Region NAFTA trugen wir mit unserem Kombinationsprodukt QUILT® entscheidend zur Entwicklung des amerikanischen Marktes für Maisfungizide bei. CRUISER® stellte im Bereich Seed Care weiterhin seine Wirksamkeit bei Mais und Soja unter Beweis. Syngenta konnte auch von deutlichen Absatz- und Preissteigerungen auf dem Glyphosat-Markt profitieren, wo unser TOUCHDOWN®-Sortiment durch die Einführung von HALEX® zusätzlich differenziert werden konnte. Trotz der Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der zweiten Jahreshälfte verzeichnete Lateinamerika ein Rekordjahr. In der Region Asien/Pazifik erzielten vor allem die Schwellenländer ein starkes Wachstum insbesondere bei wichtigen Nutzpflanzen wie Reis und Gemüse.

Alle Bereiche erzielten ein kräftiges Umsatzwachstum. Erstmals waren Fungizide unsere stärkste Produktelinie, angeführt von AMISTAR® mit einem Umsatz von USD 1 Milliarde. Das aussergewöhnliche Ergebnis bei Nicht-selektiven Herbiziden ist auf einen dynamischen Glyphosat-Markt zurückzuführen, in dem TOUCHDOWN® dank dem Erfolg der TOUCHDOWN®-Markenfamilie und der Einführung von HALEX® weitere Marktanteile gewann. ACTARA® und CRUISER®, die beide den Wirkstoff Thiamethoxam enthalten, waren die Wachstumstreiber bei Insektiziden und Seed Care. Das Wachstum im Geschäftsbereich Professional Products wurde getragen von steigenden Umsätzen mit den Bodensubstraten von Fafard.

Der Umsatz im Bereich Seed Care wurde von einer Verlagerung zu mehr Technologie und dem Gewinn von Marktanteilen gestärkt: Syngenta verkauft ihre Produkte zur Saatgutbehandlung an bedeutende Saatgutunternehmen und hat in 2008 eine mehrjährige Vereinbarung für die Verwendung von CRUISER® bei Maissaatgut von Pioneer Hi-Bred in der Region NAFTA bekannt gegeben. Mit der geplanten Einführung von AVICTA® in Mais und der Ankündigung von Plene™, einer neuen Technologie, die die Kosteneffizienz des Zuckerrohranbaus in Brasilien deutlich steigern wird, verbreitern wir das Anwendungsspektrum unserer Technologien. Im Dezember hat Syngenta ein Forschungs- und Entwicklungsabkommen mit Dow AgroSciences bekannt gegeben. Im Rahmen dieser Vereinbarung werden Wirkstoffe von Dow mit Blick auf ihre Einbindung in unser Seed Care-Produktportfolio evaluiert.

Neue Produkte: Der Umsatz mit neuen Produkten (definiert als jene Produkte, die seit 2006 eingeführt wurden) belief sich auf USD 263 Millionen. Den grössten Beitrag leistete das Getreideherbizid AXIAL®, das gut positioniert war, um in einem dynamischen Getreidemarkt Anteile zu gewinnen. Das Fungizid REVUS®, das in Gemüse, Trauben und Kartoffeln eingesetzt wird, verzeichnete ein rasantes Wachstum; Registrierungen sind in über 50 Ländern geplant. Das Insektizid DURIVO® wurde im Reisanbau in Indonesien eingeführt und war von Beginn an sehr erfolgreich. In Seed Care verzeichnete AVICTA® auf Grund kleinerer Baumwollanbauflächen in den USA rückläufige Umsätze.

F&E Pipeline: Das kombinierte Umsatzpotenzial unserer Pipeline im Bereich Crop Protection beträgt über USD 2 Milliarden. Wir verfügen über mehrere Produkte im fortgeschrittenen Entwicklungsstadium, darunter 520, ein Getreidefungizid mit breitem Wirkungsspektrum, das im Laufe des Jahres beträchtliche Fortschritte erzielt hat und voraussichtlich 2010 eingeführt wird; 524, ein Fungizid zur Saatgutbehandlung; und 449, ein neues Herbizid für Mais und Zuckerrohr. Mit Rohm & Haas sind wir eine strategische Zusammenarbeit zur Entwicklung und Vermarktung der INVINSA™-Technologie eingegangen, einem einzigartigen Produkt zum Schutz von Feldkulturen gegen Pflanzenstress. Ausserdem arbeiten wir gemeinsam mit DuPont an den Zulassungsstudien für DuPont Cyazypyr™, einem neuen Insektizid mit breitem Wirkungsspektrum und beträchtlichem Potenzial für die Kombination mit unseren eigenen Produkten.

Das EBITDA stieg um 28 Prozent (kWk) auf USD 2,5 Milliarden. Die EBITDA-Marge erreichte mit 26,6 Prozent einen Rekordwert (2007: 25,0 Prozent). Deutlich gestiegene Absatzmengen und Preissteigerungen konnten die höheren Rohstoffkosten von USD 68 Millionen mehr als ausgleichen und ermöglichten bedeutende Investitionen in künftiges Wachstum.

Seeds: Breit abgestütztes Wachstum

Im Jahr 2008 war unser diversifiziertes Saatgutportfolio gut positioniert, um auf die weltweiten Veränderungen der Anbauflächen zu reagieren. Syngenta profitierte auch von der weiten Präsenz in Schwellenländern, in denen vermehrt hochwertiges Saatgut eingesetzt wird – ein wichtiger Schritt zur Modernisierung der Anbaumethoden.

Mais & Soja: In den USA, wo die Marktdurchdringung von gentechnisch veränderten Produkten weiter zunimmt, wurde unser selbstentwickeltes Triple-Stack-Saatgut AGRISURE® 3000 GT mit begrenzten Mengen erfolgreich eingeführt. Die Verfügbarkeit des Saatgutes nimmt rasch zu und die Kombination dieser Traits mit erstklassiger Genetik ermöglicht weitere qualitative Verbesserungen unseres Portfolios. Bei Soja verfügt Syngenta bereits über ein komplettes Angebot mit Traits. Auch hier ist die Qualität der Genetik ein wichtiges Differenzierungsmerkmal und ermöglichte uns weitere Marktanteilsgewinne. Auf die rückläufigen US-Maisanbauflächen reagierten Landwirte ausserhalb der USA mit einer Ausdehnung der Maisanbauflächen. Daraus ergaben sich neue Chancen zur Verbreiterung unseres Hybrid-Angebots über verschiedene Reifungszonen in Europa und zur Verbreiterung unseres Trait-Angebots in Lateinamerika. In Brasilien wurde die Zulassung für unseren Bt11-Trait im Mai bestätigt. Damit konnte Syngenta den Trait für die Anbausaison 2008/2009 einführen. Die Zulassung für die Herbizidtoleranz GA21 im Laufe desselben Jahres ermöglicht zukünftig Angebote von Double-Stack-Produkten. Brasilien verzeichnete deutlich höhere Sojaumsätze dank einer hervorragenden Akzeptanz der früh reifenden Sorte V-Max. In Argentinien ergänzt die Akquisition von SPS Argentina SA unsere starke Position im Maismarkt und eröffnet uns neue Möglichkeiten für die Einführung von Sojatechnologien.

Diverse Feldsaaten: Saatgut für Sonnenblumen verzeichnete insbesondere in Osteuropa kräftige Umsatzsteigerungen. Die steigende Nachfrage nach gesunden Speiseölen förderte in diesen Ländern die Ausweitung der Anbauflächen und den Übergang von der offenen Bestäubung zu hochwertigeren Hybridsorten. Wir stärkten unsere Position bei Ölraps und konnten unseren Marktanteil bei Zuckerrüben in den USA durch die Einführung einer Glyphosat-toleranten Sorte verdoppeln.

Vegetables & Flowers: Im Bereich Vegetables stärkte die erfolgreiche Integration von Zeraim Gedera unseren Fokus auf hochwertiges Gemüse sowie unsere Präsenz im Mittelmeerraum. Das Wachstum in Flowers ist auf die Akquisition von Fischer zurückzuführen, die unsere Position als Weltmarktführer stärkt. Im vierten Quartal schlossen wir zwei weitere Akquisitionen ab, die unseren genetischen Pool zusätzlich vergrössern: das führende Blumensaatgut-Unternehmen Goldsmith Seeds Inc. sowie das Chrysanthemen- und Asterngeschäft des US-Blumenproduzenten Yoder Brothers Inc.

F&E Pipeline: Wir verfügen über eine vielversprechende Pipeline von Traits für Mais und Soja, die auf die Bereitstellung von verbesserten Lösungen für Anbauer in Nord- und Lateinamerika ausgerichtet ist. Hierzu gehören Dürretoleranz, Stickstoffeffizienz und Mais-Amylase, ein Enzym, das die Produktivität von Ethanol-Anlagen steigert. Im Dezember erhielt Syngenta die Zulassung der US-Umweltschutzbehörde (EPA) für den ersten ihrer Maispipeline-Traits, AGRISURE VIPTERA™ (breite Resistenz gegen oberirdische Schadinsekten, „VIP broad lep“). Das Wertschöpfungspotenzial unserer Technologie zeigt sich an der Lizenzierung der Dicamba-Technologie an Monsanto und von „VIP broad lep“ an Pioneer Hi-Bred. Zu unseren zahlreichen Projekten im Bereich Vegetables gehören auch komplexe, native Traits zum Schutz von Paprika gegen saugende Insekten, die gemeinsam von Entomologen in Indien und in der Schweiz entwickelt wurden.

Das EBITDA in Höhe von USD 135 Millionen (2007: USD 98 Millionen) wurde von gestiegenen Absatzmengen und einer verbesserten Bruttomarge getragen. Höhere Forschungs-, Entwicklungs- und Marketinginvestitionen glichen dies teilweise wieder aus. Die EBITDA-Marge verbesserte sich auf 5,5 Prozent und ist weiterhin auf gutem Weg, das Ziel von 15 Prozent bis 2011 zu erreichen. Die Grundlage hierfür bilden die Entwicklung eines kompletten Maisangebots mit Traits sowie Wachstum in margenträchtigen Geschäftsfeldern, wie z.B. Gemüse.

Netto-Finanzierungskosten

Die Netto-Finanzierungskosten betrugen USD 169 Millionen (2007: USD 42 Millionen). Dies ist auf negative Effekte der Währungsentwicklung zurückzuführen, die sich 2007 noch positiv ausgewirkt hatten. Die anhaltende finanzielle Stärke des Unternehmens zeigt sich an der Zinsdeckung (EBITDA/Nettozinsen) von 16,7x.

Steuern

Mehrere Steuerrevisionen zugunsten des Unternehmens führten für den Berichtszeitraum zu einem Basissteuersatz von 19 Prozent (2007: 24 Prozent). Mittelfristig wird ein Steuersatz auf einem Niveau zwischen 20 und 25 Prozent erwartet.

Cashflow

Der Free Cashflow betrug USD 761 Millionen. Das Verhältnis zwischen durchschnittlichem Umlaufvermögen und Umsatz betrug 37 Prozent (2007: 39 Prozent). Dies ist vor allem auf das effiziente Management von fälligen Forderungen zurückzuführen. Die Anlageinvestitionen stiegen auf Grund höherer Investitionen in den beiden Geschäftsbereichen Seeds und Crop Protection auf USD 444 Millionen (2007: USD 317 Millionen).

Kapazitätssteigerung

Im Juli gab Syngenta ein Programm zum Ausbau der Produktionskapazitäten mit geplanten Gesamtinvestitionen von USD 600 Millionen für den Zeitraum 2008-2010 bekannt. Es zielt vor allem auf das Fungizid Azoxystrobin (AMISTAR®) und das Insektizid Thiamethoxam (ACTARA/CRUISER®) ab. Die Ausgaben im Rahmen des Programms beliefen sich in 2008 auf USD 40 Millionen.

Kapitalrückfluss an die Aktionäre

Im April wurde eine Dividende in Höhe von CHF 4,80 pro Aktie (2007: CHF 3,80) ausbezahlt. Dies entspricht einer Gesamtausschüttung in Höhe von USD 450 Millionen. Darüber hinaus hat Syngenta 2,3 Millionen Aktien zurückgekauft. Im Jahr 2008 betrug der Kapitalrückfluss USD 1042 Millionen. Der kumulierte Kapitalrückfluss über die letzten fünf Jahre beläuft sich auf USD 3,7 Milliarden.

Für 2008 wird den Aktionären bei der Generalversammlung am 21. April 2009 eine deutliche Erhöhung der Dividende auf CHF 6,00 pro Aktie vorgeschlagen.

Ausblick

Mike Mack, Chief Executive Officer:

„Die dynamische Entwicklung der Agrarmärkte im Jahr 2008 verdeutlichte den entscheidenden Beitrag von Technologien in der Landwirtschaft zur Steigerung der Ernteerträge. Syngenta hat sich in diesem günstigen Umfeld ausgezeichnet entwickelt und ihre weltweite Führungsposition weiter ausgebaut. In 2009 könnten negative Währungseffekte sowie die Notwendigkeit eines konsequenten Risikomanagements das Wachstum in Schwellenländern beschränken. Die ersten Indikatoren für die Anbausaison auf der nördlichen Hemisphäre sind ermutigend und wir sehen uns weiterhin gut positioniert, um stärker als der Markt zu wachsen. Auf dieser Grundlage streben wir trotz des unsicheren wirtschaftlichen Umfeldes für 2009 ein Wachstum beim Gewinn pro Aktie an. Wir blicken weiterhin zuversichtlich auf die starken Grundlagen für die Landwirtschaft insgesamt und auf die Aussichten für unser Geschäft. Dies belegen die fortgesetzten Wachstumsinvestitionen, unser Programm zum Ausbau unserer Produktionskapazitäten sowie die heute bekannt gegebene deutliche Erhöhung der Dividende.“

Crop Protection

_{Eine Definition der konstanten Wechselkurse (kWk) finden Sie im Anhang A des englischen Originals.}

Selektive Herbizide: wichtigste Marken AXIAL®, CALLISTO®-Produktefamilie, DUAL®/BICEP® MAGNUM, FUSILADE®MAX und TOPIK®.

Das neue Getreideherbizid AXIAL® verzeichnete ein rasantes Wachstum in einem wachsenden Getreidemarkt. Dies ist vor allem auf Markteinführungen in wichtigen europäischen Ländern sowie einer anhaltenden Expansion in NAFTA und in Westeuropa zurückzuführen. Die CALLISTO®-Produktefamilie verzeichnete ein zweistelliges Wachstum mit weiteren erfolgreichen Einführungen ausserhalb der USA. Die Umsätze mit Sojaherbiziden erholten sich auf Grund vergrösserter Anbauflächen in Lateinamerika und Glyphosat-Resistenz in den USA.

Nicht-selektive Herbizide: wichtigste Marken GRAMOXONE® und TOUCHDOWN®

Die Umsätze mit TOUCHDOWN® legten kräftig zu, getragen vom Wachstum in wichtigen Märkten wie USA, Brasilien, Argentinien und Kanada, in denen die Anbaufläche Glyphosat-toleranter Pflanzen weiter anstieg. Ausserdem profitierten die Umsätze von einem günstigen Preisumfeld, das die höheren Beschaffungskosten ausglich. GRAMOXONE® stellte erneut seine schnelle Wirksamkeit zur Unkrautbekämpfung unter Beweis und profitierte auch von der angespannten Angebotssituation bei Glyphosat.

Fungizide: wichtigste Marken ALTO®, AMISTAR®, BRAVO®, REVUS®, RIDOMIL GOLD®, SCORE®, TILT® und UNIX®.

In 2008 stärkte Syngenta ihre weltweit führende Position bei Fungiziden in einem Markt, der durch intensivere Nutzung und Fokussierung der Landwirte auf die Ertragssteigerung der Pflanzen gekennzeichnet war. Das Wachstum bei AMISTAR® geht auf den Erfolg einer Vielzahl von Kombinationsprodukten für verschiedene Kulturpflanzen zurück. AMISTAR® wird heute für 120 verschiedene Nutzpflanzen in 100 Ländern verkauft und bietet neben einer exzellenten Krankheitskontrolle nachweislich auch ertragssteigernde Effekte. In den USA nahm der Einsatz von Fungiziden in Mais und Weizen stark zu. QUILT® erreichte in einem wachsenden Markt eine führende Position. In Lateinamerika war das Umsatzwachstum bei Fungiziden in der gesamten Region breit abgestützt. PRIORI Xtra® ist inzwischen das führende Produkt zur Prävention und Behandlung von Sojarost.

Insektizide: wichtigste Marken ACTARA®, DURIVO®, FORCE®, KARATE®, PROCLAIM®, VERTIMEC®

ACTARA® setzte insbesondere in Lateinamerika sein starkes Wachstum fort. Die Umsätze mit KARATE® legten kräftig zu, vor allem in den USA, wo sie von einem grösseren Blattlausbefall in Soja und von neuen Marktchancen für Mischungen mit Fungiziden profitierten. Die erfolgreiche Einführung von DURIVO® in Indonesien ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung unseres Reisportfolios. Die Umsätze mit FORCE® stiegen in Europa auf Grund der Ausbreitung des Maiswurzelbohrers, und konnten die rückläufigen Umsätze in der Region NAFTA mehr als kompensieren.

Seed Care: wichtigste Marken AVICTA®, CRUISER®, DIVIDEND®, MAXIM®

Im Bereich Seed Care stiegen die Umsätze um ein Drittel. Die weltweite Verbreitung von CRUISER® führte in allen Regionen zu kräftigem Wachstum, da Landwirte dessen einzigartigen „Vigor“-Effekt in verschiedenen Kulturpflanzen vermehrt schätzen. CRUISER® profitierte ausserdem von grösseren Sojaanbauflächen in den USA und von einer Registrierung in Frankreich.

Professional Products: wichtigste Marken FARFARD®, HERITAGE®, ICON®

Turf & Ornamentales (Rasen & Zierpflanzen) verzeichnete starke Umsätze bei den Bodensubstraten von Fafard sowie Wachstum mit HERITAGE® in der Region Asien/Pazifik. Des Weiteren wirkte sich die Einführung neuer Produkte in Lateinamerika positiv aus. Der Bereich Home Care (Haus & Garten) verbesserte die Performance in der Vektorkontrolle und im Materialschutz.

Europa, Afrika und Mittlerer Osten: Landwirte in West- und Osteuropa setzten vermehrt auf den Einsatz von Technologien, um ihre Ernteerträge zu steigern. Die hohen Rohstoffpreise in der ersten Jahreshälfte führten zu einer Vergrösserung der Getreide- und Maisanbauflächen. Das starke Wachstum in Osteuropa – vor allem in Russland, der Ukraine und Kasachstan – spiegelt die anhaltende Erweiterung des Produktsortiments und den Ausbau der marktführenden Position von Syngenta wider.

Die Region NAFTA verzeichnete ein starkes Wachstum. Dies ist auf die Ausdehnung des Fungizidmarktes bei Mais und Weizen, starke Umsatzsteigerungen mit TOUCHDOWN® sowie auf anhaltendes Wachstum in Seed Care zurückzuführen. AXIAL® erreichte in einem gewachsenen Weizenmarkt eine hervorragende Performance.

Das starke Umsatzwachstum in Lateinamerika ist auf vergrösserte Anbauflächen und das breite Produktportfolio von Syngenta zurückzuführen. In Brasilien und Argentinien erhöhten die Landwirte ihre Investitionen in Mais und Soja. Obwohl sich die wirtschaftlichen Bedingungen in der zweiten Jahreshälfte verschlechterten, investierten die Landwirte weiterhin in ihre Nutzpflanzen; die Umsätze profitierten auch von einem günstigeren Preisumfeld.

In der Region Asien/Pazifik ist das Umsatzwachstum hauptsächlich auf die Schwellenländer – darunter Indien, China, Indonesien und Vietnam – zurückzuführen, in denen die Landwirte in wichtige Kulturpflanzen wie Reis und Gemüse investierten. In Australien führten günstigere Wetterbedingungen und Produkteinführungen zu deutlichen Umsatzsteigerungen.

Seeds

_{Eine Definition der konstanten Wechselkurse (kWk) finden Sie im Anhang A des englischen Originals.}

Mais & Soja: wichtigste Marken AGRISURE®, GARST®, GOLDEN HARVEST®, NK®

In den USA profitierten die Umsätze mit NK®-Soja von einer Verschiebung der Anbaufläche zugunsten von Soja und von weiteren Marktanteilsgewinnen auf Grund überdurchschnittlicher Ernteerträge. Bei Mais wurde unser selbstentwickeltes Triple-Stack-Produkt unter der Marke AGRISURE® erfolgreich eingeführt. Die Integration dieser Traits in unsere erstklassige Genetik wird beschleunigt. In Europa legten die Umsätze mit Mais kräftig zu, begleitet von vergrösserten Anbauflächen und einer Verbreiterung unseres Portfolios für alle Wachstumsstadien. In Lateinamerika legten die Umsätze in dynamischen Mais- und Sojamärkten deutlich zu, da die Kunden neue Kombinationsprodukte aus Gentechnik und erstklassiger Genetik positiv aufnahmen.

Diverse Feldsaaten: wichtigste Marken NK® -Ölsaaten, HILLESHÖG®-Zuckerrüben

Das starke Wachstum bei Diverse Feldsaaten ist vor allem auf unsere führende Position bei Sonnenblumen und das verbreiterte Angebot bei Winterraps zurückzuführen. Insbesondere osteuropäische Landwirte reagierten auf die steigende Nachfrage nach gesunden Ölen mit einer Vergrösserung der Anbauflächen und der Einführung verbesserter Sorten. Im Zuge der Einführung von Glyphosat-toleranten Sorten in den USA konnten die Umsätze mit Zuckerrüben zulegen, was zu beträchtlichen Marktanteilsgewinnen führte.

Vegetables & Flowers: wichtigste Marken Gemüse: DULCINEA®, ROGERS®, S&G®, Zeraim Gedera; wichtigste Marken Blumen: Fischer, Goldsmith, S&G®, Yoder

Das starke Wachstum von Vegetables in allen Regionen wurde ergänzt durch die Konsolidierung des Gemüsesaatgutunternehmens Zeraim Gedera. Unsere gut ausgebaute Marktpräsenz wird durch die Führungsposition auf dem schnell wachsenden lateinamerikanischen Markt und durch die erhöhte Marktdurchdringung in der Region Asien/Pazifik weiter gestärkt. In Flowers wurde das Wachstum hauptsächlich durch die ganzjährige Konsolidierung des 2007 übernommenen Blumen-Unternehmens Fischer gestützt.

Ankündigungen und Versammlungen